通過APP或小程序，掃描門上的二維碼，走進一間8至18平方米的玻璃房子，使用其中的跑步機、劃船機等健身設備，費用最低為10元/時 這是記者昨日在老碼頭體驗的上海首個共享健身艙。據項目方介紹，該健身艙以社區為主要對象，目前已設立30餘個。近年來，以 全天24小時 、 不推銷不辦卡 及 按次結算 的新型健身項目愈來愈多，對現有傳統的健身行業造成瞭不小沖擊。
瞄準職工的健身痛點
在社區裡的健身艙鍛煉，價格便宜，而且方便，容易堅持。 從事IT行業的職工劉亞駿，是共享健身艙的前期試點的首批用戶之一，他告訴記者，在張江工作的他，以前也嘗試過多次健身，但都沒能堅持下來。 從單位回傢，吃完飯，再整理裝備去附近的健身館，時間又緊又覺得麻煩。 劉亞駿說， 而且動輒幾千，甚至上萬的預付卡，也不知道何時能用完。
有份數據顯示，美國的健身人群滲透率高達17.7%，而中國目前隻有0.7%。在共享健身艙的推廣方， 公園盒子 聯合創始人兼CEO黃曉蕾看來，這說明我國有巨大的潛在健身市場，隻是沒有足夠有針對性的產品去解決用戶的需求。
一般家庭抽肥
傳統健身主要有兩大局限：一是經濟成本高，尤其是以年卡、月卡方式綁定用戶；二是便利性差，對於都市人而言，健身除瞭有經濟成本外，還有時間成本和決策成本，健身房太遠，會降低人們的健身訴求。
我們瞄準的是當今生活節奏極快的人群，試圖給他們提供一種利用碎片化時間，經濟又可承受的健身解決方案。 黃曉蕾告訴勞動報記者，共享健身艙的方案便是，不辦年卡，以按次結算的方式，降低用戶的經濟成本；其次，以社區為主要目標，將健身艙鋪設用戶面前，讓用戶短時間即可到達。
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以社區作為主要投放對象
記者在發佈會現場看到， 公園盒子 的共享健身艙，共有小、中、大三種款式，分別能承載人數是2人、4人及5人，對應的空間面積是8平方米、18平方米與28平方米。艙內標配的設備有：跑步機、啞鈴組、和以智能教練設備為核心的練習區。據項目方介紹，未來還將根據不同社區的住戶數及人群特征，配備有針對性的設備。
實際上，今年早些時候，在北京就曾落地過幾傢品牌的面向個人的 跑步艙 、 健身艙 ，對於這些類似項目，黃曉蕾認為，同類項目的競爭力主要體現在落地速度、用戶粘度兩方面，而這兩方面又取決於單一艙的規模及運營成本。 我們目前艙的成本，包括外箱、器械，預計是6-8個月回本。 黃曉蕾透露。
在談到下一步的規劃時，黃曉蕾介紹，社區始終是他們最重要的投放場景。在過去2個月內，企業已同滬上多傢大型物業管理及地產公司簽訂戰略合作，並完成選址百餘個，目前已落地近30個。 我們還將從成熟社區，擴展延伸至長租公寓、青年公寓等新型形態社區。 黃曉蕾表示。
健身業 零售化 成趨勢
從去年開始， 互聯網+ 與資本湧入體育健身行業，各種健身類創業項目也層出不窮，共享健身艙隻是其中之一。另外，如主打自助健身的超級猩猩、24小時無人值守台中水肥清運的樂刻運動等，都打破瞭傳統大型健身房的模式，嘗試更加靈活和互聯網化的管理。
記者註意到，這些以互聯網管理方式運營的健身品牌，大多摒棄瞭傳統健身房，先繳納預付費的收費模式，頗受消費者青睞。市消保委有關負責人就指出，從原先健身房預先索取消費者幾年的預付費，到允許消費者辦理金額較低的月卡或季卡，再到個別企業實行按次計費，即時消費，消費者的消費風險逐步被降低，這或許能看出行業發展的一些新趨勢。
未來健身業將呈現出 小型化 、 零售化 的趨勢。 樂刻運動上海地區總經理蘇靜崗對勞動報記者表示，該健身平臺剛剛完成由高瓴資本領投，華晟資本等跟投的3億元C輪融資。
曾經，在業內有一種說法認為，健身行業的發展模式，隻能是先吸金，再拓展市場。對此，蘇靜崗坦承，這其實是一種畸形的發展模式，而隨著行業的發展，這種模式終將逐步被取代、被淘汰。
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